5月10日，青海水電集團召開省國資委第二監(jiān)事會綜合檢查情況通報會議。省國資委監(jiān)事會主席馬玉成主持會議并講話。省國資委第二監(jiān)事會副處級專職監(jiān)事唐剛、副調(diào)研員朱慧寧，以及集團公司領導班子成員、各子公司主要負責人、財務部門負責人參加會議。

唐剛首先通報了對青海水電集團2016年度財務核算情況、經(jīng)營管理情況、內(nèi)控制度的規(guī)范性及合法性、經(jīng)營管理層履職情況和“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查情況，以及青海水電集團在依法依規(guī)管理、科學高效運行方面存在的主要問題，提出了下一步抓好整改落實的具體建議。

馬玉成主席對青海水電集團認真貫徹執(zhí)行省委省政府的決策部署，加強黨的建設、規(guī)范內(nèi)部管理、積極推進供給側結構性改革，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等各項工作給予了高度評價。他結合當前青海國企改革創(chuàng)新、經(jīng)營發(fā)展的政策要求，對做好青海水電集團各項工作提出五點要求：一要自覺融入全國、全省經(jīng)濟發(fā)展大局，明確發(fā)展戰(zhàn)略思路，協(xié)調(diào)推進保穩(wěn)增產(chǎn)工作，責任到人、職責到位，形成層層抓落實的合力，確保企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定運行。二要繼續(xù)加強黨建設，壓實“兩個責任”，充分發(fā)揮黨委政治核心和領導核心作用，把各方面的力量團結凝聚到企業(yè)中心任務上來。三要加強內(nèi)部管理，強化制度建設，抓好制度落實，在降本增效上下功夫。四要加強安全生產(chǎn)管理，細化安全管理制度，逐級落實安全措施和責任，嚴格考核兌現(xiàn)，嚴密防范安全生產(chǎn)事故。五要加強干部職工的培訓力度，提高干部職工的綜合能力。

集團黨委書記、董事長王海青代表領導班子做表態(tài)發(fā)言。他要求，集團各職能部門和各企業(yè)負責同志要提高思想認識，高度重視省國資委第二監(jiān)事會通報的問題，認真分析原因，把正視問題、解決問題作為規(guī)范管理、提質(zhì)增效的落腳點。要把當期問題整改和持續(xù)改進管理結合起來，建立逐項抓落實、逐級抓成效的工作機制，建立問題整改和銷號清單，進一步強管理、抓執(zhí)行、補短板、提效益。要結合集團公司承擔的重點改革試點任務和年度重點工作，健全完善相關改革方案和制度體系，強化內(nèi)控建設，規(guī)范基本制度、加強基礎管理、打牢基層能力，建設組織科學、權責清晰、流程規(guī)范、運作高效的制度體系。要把執(zhí)行力建設作為落實“兩個責任”的重要抓手和工作成效評價因素，加強督辦考核，通過靠實責任、細化措施、強化督查、嚴格問責等方式，營造全集團強執(zhí)行、抓落實、見實效的工作氛圍，提高企業(yè)依法運營、規(guī)范管理水平。(文、圖/延青)