為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革精神，深化企業(yè)內(nèi)部“三項(xiàng)制度”改革，不斷規(guī)范公司用工管理，著力提升人力資源管理者業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)能力，更好地適應(yīng)和服務(wù)集團(tuán)公司改革發(fā)展的新形勢(shì)，8月3~7日，青海水電集團(tuán)以“人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控與糾紛應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)”和“企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)特訓(xùn)”兩個(gè)專(zhuān)題組織開(kāi)展了人力資源管理者素質(zhì)能力培訓(xùn)提升活動(dòng)。

培訓(xùn)采用外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開(kāi)展。其中，選派所屬各子公司人力資源從業(yè)者20余人在西寧參加了中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心舉辦的“人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控與糾紛應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班”。培訓(xùn)圍繞勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定與勞動(dòng)合同的管理、員工各類(lèi)假期管理、企業(yè)多元化用工法律風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)等方面展開(kāi)，同時(shí)對(duì)最新勞動(dòng)保障法規(guī)政策進(jìn)行了解讀，針對(duì)勞動(dòng)保障領(lǐng)域難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題以及靈活用工、員工管理最新政策等進(jìn)行了指導(dǎo)與案例評(píng)析，進(jìn)一步夯實(shí)了人力資源從業(yè)人員理論基礎(chǔ)，提升了實(shí)務(wù)操作能力和管理水平。

“企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)特訓(xùn)班”在集團(tuán)人力資源部組織開(kāi)展，邀請(qǐng)長(zhǎng)財(cái)咨詢(xún)集團(tuán)公司董事、激勵(lì)系統(tǒng)中心資深老師授課，集團(tuán)所屬各子公司主管人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、各公司人力資源從業(yè)人員、相關(guān)單位“內(nèi)部市場(chǎng)化”改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員以及本部機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人近60人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)圍繞崗位權(quán)責(zé)梳理、目標(biāo)績(jī)效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、三項(xiàng)制度改革四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行，對(duì)各模塊的作用、原理、運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法進(jìn)行了實(shí)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)于幫助各單位構(gòu)建高效考核激勵(lì)機(jī)制、提升企業(yè)管控能力、深化 “三項(xiàng)制度”改革提供了很好的思路和方法。

此次人力資源管理者素質(zhì)能力培訓(xùn)提升活動(dòng)，是集團(tuán)公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和我省關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革的一系列部署，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工管理、防范和化解勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定的一項(xiàng)重要工作，對(duì)于加快完善干部選拔任用制度，健全市場(chǎng)化用工機(jī)制，優(yōu)化績(jī)效考核體系，提升人力資源管理水平起到積極地推動(dòng)作用。