為進一步貫徹落實國有企業(yè)改革精神，深化企業(yè)內(nèi)部“三項制度”改革，不斷規(guī)范公司用工管理，著力提升人力資源管理者業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)能力，更好地適應(yīng)和服務(wù)集團公司改革發(fā)展的新形勢，8月3~7日，青海水電集團以“人力資源風(fēng)險管控與糾紛應(yīng)對實務(wù)培訓(xùn)”和“企業(yè)激勵系統(tǒng)專項特訓(xùn)”兩個專題組織開展了人力資源管理者素質(zhì)能力培訓(xùn)提升活動。

培訓(xùn)采用外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開展。其中，選派所屬各子公司人力資源從業(yè)者20余人在西寧參加了中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心舉辦的“人力資源風(fēng)險管控與糾紛應(yīng)對實務(wù)培訓(xùn)班”。培訓(xùn)圍繞勞動關(guān)系認(rèn)定與勞動合同的管理、員工各類假期管理、企業(yè)多元化用工法律風(fēng)險分析與應(yīng)對等方面展開，同時對最新勞動保障法規(guī)政策進行了解讀，針對勞動保障領(lǐng)域難點熱點問題以及靈活用工、員工管理最新政策等進行了指導(dǎo)與案例評析，進一步夯實了人力資源從業(yè)人員理論基礎(chǔ)，提升了實務(wù)操作能力和管理水平。

“企業(yè)激勵系統(tǒng)專項特訓(xùn)班”在集團人力資源部組織開展，邀請長財咨詢集團公司董事、激勵系統(tǒng)中心資深老師授課，集團所屬各子公司主管人力資源部門負責(zé)人、各公司人力資源從業(yè)人員、相關(guān)單位“內(nèi)部市場化”改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員以及本部機關(guān)有關(guān)部門負責(zé)人近60人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)重點圍繞崗位權(quán)責(zé)梳理、目標(biāo)績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、三項制度改革四項內(nèi)容進行，對各模塊的作用、原理、運作程序和設(shè)計方法進行了實務(wù)指導(dǎo)，對于幫助各單位構(gòu)建高效考核激勵機制、提升企業(yè)管控能力、深化 “三項制度”改革提供了很好的思路和方法。

此次人力資源管理者素質(zhì)能力培訓(xùn)提升活動，是集團公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實中央和我省關(guān)于國資國企改革的一系列部署，進一步規(guī)范企業(yè)勞動用工管理、防范和化解勞動爭議風(fēng)險、促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的一項重要工作，對于加快完善干部選拔任用制度，健全市場化用工機制，優(yōu)化績效考核體系，提升人力資源管理水平起到積極地推動作用。